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针对当前外部经济金融形势日趋复杂、市场流动性趋紧、公司经营风险不断加大的严峻形势，为切实防范客户信用风险，及早采取各种积极有效的应对措施，公司在前期组织风险排查的基础上，于近期再次进行严密部署，有针对性地选定一批客户组织风险再排查工作。在具体组织实施上，公司主要抓了以下几个方面的工作：

一是明确排查重点。本次风险再排查结合全面风险排查情况，重点针对过度融资、经营性现金流较小、反担保方式不理想的公司，由公司内部部门间联动会议统一会诊，相关负责人和客户经理具体对确认的对象实施再排查。

二是创新排查方式。公司要求各风险经理逐个项目开展现场排查，彻底查清底子，掌握客户真实风险状况，把排查工作做深做细。在此基础上，撰写详细的贷后检查报告，内容包括公司经营情况及近期变化（包括但不限于贷款资金用途、货币资金余额、销售回款情况、银行流水、重大合同签订情况、对内对外投资情况、往来科目变化以及还款来源等），并对反担保抵质押登记办理情况及对反担保物进行现场核查，务必使在保客户风险状况处在可控状态。

叁是逐个风险会诊。排查结束后公司召开风险排查分析汇报会，公司领导班子和各在保项目相关客户经理，与各风险经理、法务经理对排查情况进行逐户分析，在查清公司风险情况的基础上，逐个拟定了风险防范的对策和措施。

公司通过此次在保客户风险再排查，进一步明确了下阶段客户风险管理的重点和对策，也为后续重点防范和排查指明了方向。公司还将不断加大风险排查力度，适时退出风险客户，继续夯实担保风险精细化管理基础。